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      引領方向 傳授方法 凝聚人心

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      引領方向 傳授方法 凝聚人心

      ——河南仙鶴紙業開展《基礎管理現場質詢》側記

      盛夏的內鄉,炎熱酷暑中迎來喜雨降溫,騰飛的仙鶴,蓬勃發展中引來清風吹拂。在總部王敏良董事長的親自安排部署下,總部行政辦趙佳老師、浙江工商大學鄧林俊杰博士于728日蒞臨內鄉,為河南仙鶴干部員工開展《基礎管理現場質詢》指導工作。

       

      河南仙鶴七個分廠、(行管、供銷、生產)三大中心干部員工分三批次參加了學習。培訓由河南仙鶴總經理助理、生產總監李辛夫主持,李總代表公司干部員工對趙老師、鄧老師冒著酷暑炎熱,不遠千里從總部蒞臨內鄉指導工作表示感謝!同時要求大家課堂上認真聽講、做好筆記、積極思考、踴躍互動,會后要利用班前班后會做好傳達落實。趙佳老師代表總部對這次現場質詢工作的意義及要求作了詳細講解。

       

      鄧老師按照分廠基礎管理工作和部門基礎管理工作分別作了專題講座。從分廠基礎管理工作流程的梳理,到車間實際操作中問題的歸類解決,到分廠文件的分類歸整、梳理編寫等鄧老師都一一指明,逐個解讀,詳細分解。從各部門工作定位、內部職責、工作流程、崗位細分、文件編寫等,從共同點入手,到各部門獨特性逐項講解,并安排了下一步檢查的工作內容。在談到基礎管理工作時,鄧老師從如何留住人才、培養人才講起,提出了帶好團隊的8條建議和管理者的九段修養。關于如何抓好團隊建設、提升管理水平,鄧老師重點指出,管理者需要具備三大作用:引領方向,把握團隊發展的方向,指明道路;傳授方法,在遇到問題時,能夠傳授解決問題的方法;凝聚人心,能夠把整個團隊擰成一股繩,心往一處想,勁向一處使,凝心聚力,帶領團隊不斷開創新的業績,不斷提升新的高度,共創仙鶴美好的明天。

      至此河南仙鶴七個分廠三個中心分批結束了基礎夯實工作的第一個階段,主要核心緊緊圍繞質量、環境安全開展,為河南仙鶴不斷發展壯大奠定了良好的基礎。

      河南仙鶴行政人事部宣

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